2024年，纯碱厂消费调理班当真贯彻落实团体公司“变革攻坚打破提拔年”事情请求，锚定极限办理目的，以各项耗损汗青最好程度为标准，从精密化办理动手，优化历程掌握，精准把控参数，不变消费、掌握耗损。强扮装备婚配，鼎力促进本钱管控全员动作。整年产量迫近汗青最高值，各项耗损完成极限目的。此中，石耗、煤耗、电耗等多项耗损目标创汗青最优，累计完成降耗增效6760万元，深化展开“揭榜挂帅”课题攻关举动，顺遂完成9项课题功效，有用处理了一批限制消费不变、耗损低落的汗青困难，强力促进节能降碳动作，综合能耗持续三年低落，助力纯碱厂持续7年得到能效、持续4年得到水效“双领跑者”声誉称呼。

　　2024年，羊口盐场制盐三场三工区对峙党建引领，以团体公司“变革攻坚打破提拔年”为主线”的事情办法，全工区员工自我加压，真抓实干，勤奋创始事情新场面。整年消费原盐完成年度方案116.59%，整年宁静消费无变乱。加大滩田修复力度，夯实原盐消费根底。总计清算硝皮36池1080亩，结晶池、调理池、蒸发池池堰修复7300余立方米，闸门装置42个，蒸发池、沟道等护无纺布3300余立方米，盐道过水管修复5处，排淡沟护坡300余米，沟道清淤2500余米，门路维修1500余米。经由过程自干的方法既低落了消费本钱又规复了滩田的功用性感化，获得了优良的结果，为原盐不变消费奠基了根底。

　　股分公司溴素厂装备手艺部电仪班是溴素厂数字变革的前锋。他们手艺高深，畴前期装置到前期监测，全程到场溴素厂一切革新项目，确保电器仪表不变运转，为溴素宁静消费保驾护航。在二次提溴、液氯卸车及应急供水体系革新中，构建宁静监测收集，完成主动化，提拔服从。经由过程手艺立异和装备利废革新，完成降本增效，如优化蒸馏画面、装置卤沟渠pH计、使用吹吸工段ORP等，消费服从大幅提拔，维修本钱大幅消减。在宁静消费方面，他们整年校验检定各种宁静仪表，确保溴素厂消费运转宁静不变。电仪班组连合合作、勇于担任，从立异才能、进修才能、团队凝集力等方面，打造出独具特征新利luck18官网、立异无为的“金牌班组”。

　　加大市场开辟，开辟了一批具有影响力的消费厂家，完成销量新增加。面临当前市场情势，据守传统阵地，增强与中心客户交换阐发，坚决协作自信心，不变了贩卖根本盘。立异办法，经由过程调解运输方法，主动鞭策包装袋革新，完成降本增效60多万元。将风险掌握放在营业首位，严厉检查客户信誉，成立完美的风险评价系统，整年货款收受接管率达100%。增强方案办理、查核办理，加强班构成员凝集力、战役力，营建了公允公平、连合、奋发图强的运营气氛。

　　股分公司小苏打厂消费运转部新线丁班，展开“低落粉体流的温度”课题研讨，对进入粉体流的紧缩氛围用量和地位停止革新，产物温度由45℃低落至30℃阁下，由本来的每班清算变成当前的2个月清算一次，每个月增长产量200余吨，荣获团体公司QC功效三等奖。展开消费工艺提拔。经由过程固化操纵目标，严厉掌握煮塔时长，碳化塔运转周期耽误至40小时，在确保消费不变的根底上完成产量提拔。主动到场放塔流程革新新利体育·luck18，胜利处理原流程酿成的管线梗塞成绩，班产均匀提拔5吨。辅佐展开一期挖潜事情，滤液桶、清碱液桶搅拌安装顺遂装置，开车一次胜利，班产创投产以来最好记载。

　　电解车间运转丙班在整年消费中保证安装宁静高效运转，烧碱产量创厂史记载，整年班组产量连结抢先并完成宁静零变乱。在数字化转型中，主动到场公司数转智改事情布置，策动员工提出并投用19条APC掌握回路，数智化晋级使消费愈加安稳，本钱连续低落。在手艺立异范畴，设想“硫酸密闭取样器”，低落走漏报警频次。全员到场手艺立异，连续优化工艺目标，提拔安装潜能，保证了消费牢固高效运转。班组党员带头“严巡检、除隐患”，严厉落实宁静主体义务，强化培训与应急办理，整年隐患排查整改率完成100%。

　　2024年，热电分公司检验部汽机本体班高尺度完成整年维修使命，装备毛病率大幅低落。此中，完成检验260次，处理了5#、6#高调门封闭不严等成绩，对7#机EH油体系停止革新，处理了7#机主汽门主动封闭成绩；整年严厉服从宁静操纵规程，按期停止宁静培训和查抄，未发作任何宁静变乱；在包管宁静的条件下，降耗增效，共节省煤耗约160万元；严厉把控维修质料利用，主动展开金点子和修旧利废，节省用度130余万元；具有激烈的个人声誉感，汽机本体班自动辅佐兄弟班组完成抢修使命16次。

　　实业分公司治安捍卫大队一中队团体本部执勤班恪失职守、闻风而动、内提尺度、外树形象，以杰出风度落实各项安保事情。顺遂完成职工活动会、文艺汇演、升旗典礼、完工仪式、内部调研等严重举动63次。严厉收支职员管控，年注销外来职员1.2万人次。经心保护办公楼大厅次序，确保海化党建展厅观光时期的安稳宁静，累计执勤215次，欢迎3007人次。增强办公地区次序保护，整年放哨6000余次。共同完成56个视频监控线路铺设，完美消防设备，主动到场198次暂时使命。加大汛期巡检力度，有力保证了办公地区的财富宁静。

　　陆地工程公司溴素厂维保项目部整年累计维保功课超越3000项。保证了二次提溴项目装备一般运转，为溴素厂节省检维修用度约40余万元。公道调理，倒排工期，溴素厂泊车大修使命提早竣工，溴素减产增效10.5万余元。结实建立“消费运维一盘棋”思惟，操纵事情间隙修旧氯气高压阀门20余只，修复氟合金酸泵叶轮16个，节流用度约3万元。严厉服从宁静办理轨制，现场按期放哨，构造逐日晨会，交底宁静手艺，整年未发作宁静变乱和维保质量成绩，获得了高度承认。该项目部总结提炼的“四个一”消费运维经历在其他维保项目部中推行，并持续五年荣获团体红旗班组、优良班组声誉称呼。

　　2024年，塑编公司抽丝车间乙班以团体公司“变革攻坚打破提拔年”为主线，主动探究换丝办法，获得了打破性停顿，逾额完成整年使命目的。整年累计消费扁丝同比进步1.6％；废品率较上年同期进步0.25%；电耗、水耗同比降落1%和0.75%。该班组摒弃传统的手工换丝方法，引入先辈的吸丝枪手艺，这一变化使得拉丝机的转速获得了明显提拔。