智控中间大楼二楼的铁前集控中间大屏幕上,质料、高炉、烧结、球团等主产线和动力帮助产线全程监控一目了然。“从前需求去到现场检察消费形态,现在,隔着屏幕就可以监控现场静态,经由过程屏幕前的操纵台就可以完成消费操纵!”现场一名事情职员引见。
长江钢铁环绕“低本钱、高服从、差同化、快节拍”运营目标,以“智改数转”为抓手,构造流程变化、不竭找差异、挖潜力、降本钱、提服从、抓技改,消费运营逆势飘红。2024年9月份当前,逐月完成扭亏为盈。
2024年10月,跟着第一根及格的直螺顺遂进入冷床,标记着长江钢铁钢轧总厂轧钢二车间南线双高棒节能降耗革新项目热试获得胜利。
此次节能降耗革新工程与直轧项目革新同为长江钢铁2024年主要技改项目,也是节能减排、降本增效的主要步伐之一。正式投产后轧钢南线将由已往的一般棒材切分轧制晋级为双高棒切分轧制。同时在高速区,项目还装备了由诺泰工程自立研发的中心配备,极大提拔了罗纹钢的轧制服从,完成了快节拍消费。
绿色化、智能化是传统制作企业转型的主要标的目的。长江钢铁对峙手艺立异,终年对峙投入资金展开技改项目。装备革新上,逐渐裁减了老旧装备,引入了焊标机械人、穿标机械人等智能装备,大幅进步了消费服从和产物格量。同时,也抵消费线停止了主动化革新,完成了消费历程的智能化掌握。
以炼铁总厂质料车间为例,3个封锁性大棚,设置8台大型挪动机装备,次要负担着烧结、高炉消费所需物料的堆存、取供及混匀矿造堆的事情使命。今朝,8台大型挪动机装备完成集合中心掌握室长途操纵,打消现场野生功课,完成功课历程使命化与主动化运转,1人可掌握多台堆取料机同时功课。
信息化建立上,长江钢铁启用运转管控中间,完成公司消费运营举动全历程静态及时可观可控,到达产销一体、管控一体、业财一体。同时,还将“制作办理、宁静捍卫、装备办理、物流运输、能源环保”五大营业有机分离,探究出以消费制作为中心的空间集约、工夫集约、职员集约、流程集约的可连续开展之路。
长江钢铁副总司理廉嘹亮报告记者,起首,经由过程“智改数转”,消费服从大幅提拔,产物格量愈加不变牢靠;其次,节能环保项目标施行低落了企业的能耗和排放程度;最初信息化建立进步了企业的办理程度和运营服从,低落了运营本钱。
长江钢铁深化变化激生机,对峙算账运营、精益运营,紧盯市场和现场,以“吨钢利润”为目的,突破惯性思想,深化变化打破,调解运营战略,抢抓市场机缘,放慢从消费高效向运营高效改变,奋力打好扭亏为盈翻身仗。2024年9月,公司累计完成贩卖支出9.5亿元,顺遂完成月度扭亏为盈。同时,铁前、钢轧产线降本效果明显、目标连续优化,为鞭策消费运营绩效连续改进奠基了坚固的根底。
长江钢铁、董事长张峰暗示,下一步,将以“智改数转”为抓手,对峙“快节拍”运营目标,坚决“以高炉为中间的”组产形式,突破通例思想,稳炉况、提目标、降耗损,修建铁水本钱合作劣势。
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